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提質增效共努力 轉型升級謀新篇—長運集團召開2019年半年經濟運行分析會

日期:2019-07-17 16:03

      7月5日,長運集團在永川亨通大酒店召開2019年半年經濟運行分析會。集團領導,機關處室助理以上負責人,基層單位主要負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理陳利軍主持。


      會議首先由部分基層單位負責人對本單位半年工作進行總結發言,并提出了發展思路和建議。部分處室負責人簡要總結了半年工作進度,并提出下一步具體的工作打算和措施。集團各分管副總在會上對自己分管領域的工作進行了總結分析,對存在的問題進行了梳理闡述,并對下半年的工作進行了安排部署。


      集團黨委副書記、總經理陳利軍在會上用“四句話”對全年工作進行全面總結:一是安全平穩可控,結果有喜有憂。二是客運主業亮點紛呈,轉型升級如火如荼。三是貨運物流挑戰重重,産業布局任重道遠。四是新興産業勢頭良好,生産效果令人振奮。此外,陳總指出存在以下問題:一是資金存量持續收窄。二是人才缺口仍舊較大。三是市場變革不斷深入,企業轉型壓力劇增。陳總希望能通過機關處室牽頭制定行之有效的制度措施,基層重在落實和推廣等方式,有效處理好矛盾和困難,為長運高質量發展鋪平道路。
      最後,集團黨委書記、執行董事謝應國在會上作了總結講話,他充分肯定了集團各單位、部門上半年的取得的成績,并結合大家的發言,提出下一步工作要求:一是圍繞量與質推動客運轉型。以量為基礎,貼近客運市場,通過實施一地一策,精準把握與客運市場變化的結合點,提高市場占有率。二是圍繞形象和服務,促進公交發展。通過高标準的軟硬件投入、提升形象和服務質量、服務水平等一系列措施,把交運公交品牌在渝西片區做響、做穩定。确保璧山到銅梁、璧山到江津兩條城際公交線在今年落地。三是圍繞節點布局和通道建設,夯實物流基礎。力争3-5年完成渝西至主城的物流節點布局建設。四是圍繞制度建設和人才儲備,提高新興産業管理水平。使産業發展方向不走偏,擴大現有利潤,創造新的盈利點。五是圍繞盤活存量,提高資産使用效率。基層單位要主動提高閑置資産利用率。六是圍繞問題,加強溝通聯系,營造和諧政商。七是圍繞降本和增效,規範企業内部管理。繼續把降本降耗作為一切工作的出發點:适應管理新變化,紮緊制度籠子,推進各項審計工作開展;嚴格遵守“三重一大”規定,促進流程規範,制度落地;盡快收回積壓資金,減輕現金流壓力,降低财務風險;規範各類合同、協議的審核簽定,降低法律風險。相關部門要對各單位的責任清單和遺留任務進行清理,促進各項工作盡快落地,确保管得往管得好。八是各級幹部在管理工作中要培養批判性思維,要用嚴密的邏輯性和嚴格的程序性對流程進行梳理,規範自己的管理工作。九是圍繞發展戰略,推進人才建設。堅持“自下而上”培養人才,為長運未來發展蘊養活力。十是持之以恒做好安全管理和黨的建設,履行好兩個“一崗雙責”,做好“不忘初心,牢記使命”學習教育,使黨的政策方針路線入腦入心,促進黨建與經濟工作同部署、同安排、同考核。(辦公室 文/韋懿 圖/範馨檞)

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